Conférences et publications récentes
ARTICLE
Évaluer un candidat uniquement par des algorithmes, est-ce possible?
Par Mathieu Guénette
Mars 2018
Extrait
« Dans un processus d’embauche, comparée au travail d’un recruteur, la machine est beaucoup moins propice à effectuer des erreurs de mesure (absence de biais), elle travaille plus rapidement et elle a accès à des données révélatrices sur un candidat qu’il serait impossible d’obtenir lors d’un processus standard. »
CONFÉRENCE
Avez-vous la bonne équipe en place pour réaliser votre plan de croissance?
Par Nadine Murtada
Décembre 2017
Extrait
« Il ne s’agit pas seulement d’avoir la bonne offre au bon moment dans votre marché, il vous faut également l’équipe et les talents nécessaires pour concrétiser votre plan d’affaires. La conférence vous propose un modèle de création de valeur en capital humain, qui vous servira à mettre en place une fondation solide pour gérer votre capital humain. Cela vous permettra d’avoir les talents disponibles au bon moment afin de réaliser votre plan de croissance. »
ARTICLE
Pour une revue diligente des dimensions humaines
Par Mathieu Guénette
Octobre 2017
Extrait
« C’est vrai, il semble beaucoup plus facile de mesurer des actifs et des passifs d’une organisation que le leadership du comité de direction. »
CONFÉRENCE
Avez-vous la bonne équipe en place pour réaliser votre plan de croissance?
Par Nadine Murtada
Octobre 2017
Extrait
« Il ne s’agit pas seulement d’avoir la bonne offre au bon moment dans votre marché, il vous faut également l’équipe et les talents nécessaires pour concrétiser votre plan d’affaires. La conférence vous propose un modèle de création de valeur en capital humain, qui vous servira à mettre en place une fondation solide pour gérer votre capital humain. Cela vous permettra d’avoir les talents disponibles au bon moment afin de réaliser votre plan de croissance. »
CONFÉRENCE
Vérification diligente du capital humain : assurez-vous d'avoir les bonnes conditions de succès?
Par Nadine Murtada
Juin 2017
Extrait
« Le taux de réussite des fusions-acquisitions dépasse rarement 50 %. On laisse trop souvent au second plan les enjeux humains, faute de savoir quoi regarder ou comment les évaluer. Or, il est essentiel de bien comprendre les forces et les enjeux clés de l’équipe de gestion, sa culture et ses valeurs, la capacité de rétention des personnes clés, et bien d’autres facteurs humains cruciaux pour votre réussite, et ce, avant de conclure la transaction. »
LIVRE
Par Mathieu Guénette et Catherine Bédard
Mars 2017
Résumé
Le marché du travail comprend de plus en plus d’employés éprouvant des problématiques psychologiques et d’engagement. Souvent, les employés ont les compétences pour effectuer les tâches demandées, mais pas tout l’équilibre personnel et la motivation pour se sentir investi envers les objectifs de l’entreprise, ce qui cause du tort à la fois à l’employé et au milieu de travail.
Pourtant, beaucoup de processus de sélection continuent de porter l’attention seulement sur les comportements performants. La difficulté réside dans la capacité à mesurer des dimensions essentielles à une analyse juste, mais qui risquent de faire l’objet d’une grande subjectivité en l’absence d’un véritable cadre de référence.
Par cette nouvelle approche, les recruteurs ainsi que tous les gestionnaires et professionnels ayant à participer à des processus de recrutement ont donc maintenant l’occasion de se doter d’un référentiel comprenant 15 dimensions et une grande gamme d’outils (questions d’entrevue, grilles d’analyse, pistes pour bien effectuer la rétroaction aux clients et aux candidats, etc.) afin de traiter avec rigueur et respect les dimensions viscérales de leurs candidats.
Non seulement le recruteur saura mieux cerner le candidat, mais il trouvera dans ce livre des pistes pour mieux se cerner lui-même en tant qu’instrument de mesure.
