Psychologue d'affaires

Partenaire

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Sommaire professionnel

Madame Murtada compte 20 années d’expérience dans le domaine de la psychologie d’affaires, notamment dans le « mid-market ». En plus d’avoir cofondé le cabinet Gauthier Murtada & Partenaires, spécialisé en psychologie d’affaires, elle est reconnue pour avoir développé une expertise pointue, notamment dans les domaines suivants :

• Composition et développement des équipes performantes.

• Évaluation de potentiel pour prédire la performance et la valeur de contribution.

• Coaching et développement de cadres supérieurs.

• Transferts et relève d’entreprise.

• Revue diligente en contexte d’investissement ou de fusion/acquisition.

 

Formation professionnelle

• Doctorat en psychologie organisationnelle.

• Maîtrise en psychologie organisationnelle.

• Scolarité de maîtrise en psychologie du sport.

• Baccalauréat spécialisé en psychologie.

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Principales réalisations

• Participation à plus de 150 transitions d’entreprise en contexte de revue diligente, transfert d’entreprise, accompagnement dans la croissance ou fusion/acquisition. Par une étude rétrospective de 5 ans sur nos interventions en revue diligente, il a été démontré que notre processus et nos outils permettent d’atteindre un taux de prédiction de la performance de 85 % à 90 %, ce qui constitue un taux exceptionnel dans la prédiction de la performance.

• Accompagnement d’un président dans le domaine du textile pour planifier sa croissance, restructurer, renforcer, aligner, mobiliser et développer son équipe, dans un contexte où il rachetait l’entreprise familiale (transfert d’entreprise). La transition de transfert fut très bien réussie et, suite au mandat, l’entreprise a démontré, depuis 2 années consécutives, une croissance de 30 % annuellement (comparativement à une croissance nulle avant le mandat).

• Accompagnement, pendant 10 ans, d’une entreprise durant ses crises de croissance et phases de transitions clés, alors qu’elle évoluait de 1 million $ jusqu’à 80 million $ de chiffre d’affaires.

• Architecture et implantation d’un programme de rétention des personnes clés pour une organisation nationale, contribuant ainsi à réduire le taux de roulement de 40 % à 10 % pour les personnes clés de l’organisation.

• Appui dans la gestion de l’intégration post acquisition d’une organisation pancanadienne (sur les plans culturels et organisationnels), afin de concrétiser rapidement les synergies visées par cette acquisition.

• Coaching d’un exécutif en situation de déraillement qui venait d’être mis en probation par son organisation. Il a réussi à corriger les facteurs limitatifs qu’on lui reprochait dans un horizon de 3 mois et a obtenu une promotion substantielle au sein de son entreprise, 9 mois après avoir débuté sa démarche de coaching.

• Accompagnement dans un démarrage majeur d’entreprise (projet d’un milliard de dollars) pour bâtir l’équipe de direction, consolider l’équipe, bâtir une culture d’entreprise forte favorisant la performance et contribuer à la sélection des meilleurs candidats comme employés.